Auteur : danone

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Nutrition

Lucky Iron Fish Enterprise

Guatemala

  • Population : 18 millions
  • Revenu annuel par habitant : 4610 USD
  • 12% des adolescents de 15 à 19 ans souffrent d’anémie (source)

Lucky Iron Fish Enterprise est présent dans une vingtaine de pays. Son impact social est particulièrement notable dans les 6 pays suivants : Bénin, Tanzanie, République dominicaine, Pérou, Guatemala, Inde.

L’anémie est le plus grand défi nutritionnel et sanitaire au monde, touchant plus de 2 milliards de personnes. Elle touche principalement les femmes et les enfants (40 % des décès maternels) et a de graves répercussions sur le développement cognitif et physique des enfants*.

Lucky Iron Fish Enterprise (LIFe) est une entreprise à mission qui a pour but d’améliorer la santé du plus grand nombre en luttant contre les carences en fer. L’entreprise donne une partie du revenu de chaque vente à des communautés partenaires du monde entier qui font face aux enjeux de malnutrition. Pour son travail, Lucky Iron Fish Enterprise a reçu le prix Best In The World (meilleure du monde) dans la catégorie Communautés, décerné par B Corporation en 2021. 

Né au Cambodge, grâce à une recherche doctorale à l’université de Guelph, le Lucky Iron Fish est un petit poisson (ou une feuille) en fer utilisé comme ustensile de cuisine. Lorsqu’il est ajouté pendant 10 minutes dans un liquide bouillant (eau, soupe, sauces, curry…), il libère une partie importante des apports journaliers en fer nécessaires à un individu. Une étude clinique a démontré** que l’utilisation régulière du Lucky Iron Fish améliore l’état d’anémie et réduit les carences en fer avec la même efficacité, une meilleure conformité et moins d’effets secondaires que les compléments en fer. 

Pourquoi un poisson ? “Parce que notre voyage a commencé au Cambodge, où le symbole du poisson est considéré comme porte-bonheur. Après avoir testé de nombreuses formes différentes d’outils de cuisson en fer, la forme du poisson est celle qui a été la mieux accueillie par les communautés”.

Depuis 2016, Lucky Iron Fish a impacté plus de 240 000 personnes dans plus de 20 pays. L’objectif de l’entreprise est de toucher 2,5 millions de personnes au cours des 5 prochaines années, dans les pays à revenu faible et intermédiaire. Danone Communities renforce sa lutte contre la malnutrition pour tous, contribuant ainsi au 2e Objectif de Développement Durable (ODD) de l’ONU.

*Source : WHO 

** Washington State University – Guatemala 2018; Penn University – Dominican Republic 2016, Harvard – India 2017

245,000 personnes

ont été aidées depuis 2016

2,5 millions

c’est le nombre de personnes que Lucky Iron Fish souhaite toucher d’ici 2024

“J’ai deux enfants scolarisés, nous avons réalisé peu après l’utilisation de la Lucky Iron Leaf (feuille) que leur concentration s’est améliorée. J’utilise la feuille régulièrement et j’ai constaté une grande amélioration des résultats scolaires de mes enfants.” Utilisateur de Lucky Iron Leaf, Inde

“J’ai enfin l’énergie nécessaire pour accompagner mes enfants à l’école.” Mère de 6 enfants et utilisatrice de Lucky Iron Leaf, Guatemala

“Après avoir consulté le médecin et utilisé le Lucky Iron Fish pendant plusieurs mois, ses symptômes ont complètement cessé et elle se sent plus énergique. Son assiduité et ses résultats scolaires s’en sont trouvés améliorés” Mère d’un utilisateur du Lucky Iron Fish, Cambodge.

Photos par DC

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Eau

Nazava

Indonesie

  • Habitants: 277 millions
  • Revenu annuel par habitant : 4 050 USD
  • 70 % des sources d’eau potable des ménages sont contaminées par des déchets fécaux. (source)
  • 140,000 enfants de moins de cinq ans meurent chaque année de diarrhées dues à un mauvais traitement des eaux usées. (source)

Nazava opère en Ethiopie, Indonesie et au Kenya

En Indonésie, 4e pays le plus peuplé au monde, 72 % de la population utilise de l’eau de puits et 26 000 enfants meurent chaque année de diarrhée causée par la consommation d’eau contaminée**. Pour permettre un accès à l’eau potable au plus grand nombre, Nazava a développé un modèle innovant en collaboration avec des universités locales et internationales.

Nazava est une entreprise sociale dont la mission est de fournir une eau potable saine et abordable à tous, partout dans le monde, en produisant et en vendant des filtres à eau pour la maison de haute qualité et à faible coût. Le filtre à eau a été conçu pour être attrayant et simple à utiliser. Il est largement distribué en Indonésie par le biais du réseau de vente des instituts de microfinance, des revendeurs et des sites de commerce électronique. En définitive, les filtres à eau Nazava ont un impact positif sur la société de la manière suivante : 

  • Amélioration de la santé grâce à la réduction des maladies transmises par l’eau 
  • Réduction des émissions de CO2 en éliminant la nécessité de faire bouillir l’eau à l’aide d’énergie fossile. 
  • Réduction de la consommation d’eau  
  • Augmentation du revenu disponible des ménages (économie de 78 dollars US/an/ménage)
  • Augmentation du temps disponible dans le ménage (gain de 2 heures/semaine/ménage) 

Créée en 2009 par Guido Van Hofwegen et Lieselotte Heederik, Nazava fournit aujourd’hui de l’eau potable à 450 000 personnes à faibles revenus. D’ici 2024, l’ambition est d’atteindre 2 millions de personnes. Danone Communities accélère l’accès à l’eau potable pour tous, contribuant ainsi au 6e Objectif de Développement Durable (ODD) de l’ONU.

*Source : UNICEF/WHO

**Source: Nazava

450,948

personnes en meilleure santé

11 millions

de dollars US économisés, augmentation du revenu disponible

133,000

tonnes de CO2, réduction des émissions

Arifin

Cibabat Cimahi

« À l’école primaire, nous utilisons 3 unités de Nazava et Alhamdulillah, le bénéfice le plus important est pour les enfants, ils ne dépensent plus trop d’argent juste pour boire de l’eau. L’arrivée de ce produit Nazava peut apporter des avantages aux enfants et aux enseignants qui boivent habituellement avec des boissons emballées. Le plus grand avantage de ce produit, Alhamdulillah, c’est que les enfants sont maintenus en bonne santé en utilisant une eau plus claire et plus fraîche et à moindre coût. Nazava bonne eau, bonne vie.“

Photos by DC
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Eau

1001fontaines

Cambodge

  • Habitants : 16,5 millions
  • Revenu annuel par habitant : 4 060 USD
  • Un Cambodgien sur trois utilise de l’eau provenant d’une source d’eau non améliorée (source)
  • 3 millions de personnes n’ont pas accès à l’eau potable (source)

Dans les villages cambodgiens, la plupart des gens vont chercher l’eau qu’ils boivent dans les étangs et les rivières. Cette eau est souvent contaminée — en particulier avec l’augmentation de l’activité humaine — et n’est pas potable, ce qui entraîne des maladies d’origine hydrique comme la diarrhée par exemple.

En 2004, un jeune Cambodgien né dans un village et étudiant en France en ingénierie de l’eau a créé, avec un consultant français et une volontaire d’une ONG française, 1001 Fontaines pour apporter une solution à ce problème. Leur idée était de développer une solution durable et évolutive en renforçant les capacités des communautés locales. C’est ainsi qu’ils décident de lancer des « kiosques à eau » dans les zones rurales du Cambodge.

Un kiosque d’eau est une mini usine située dans un village, utilisant l’eau de l’étang ou de la rivière, traitant l’eau localement et la vendant aux villageois des alentours. Le kiosque est installé sur un terrain donné par la communauté et géré par un villageois agissant comme un entrepreneur qui produit et vend l’eau. Le modèle décentralisé permet de maintenir le prix à un niveau très abordable.

Depuis 2004, 1001fontaines a mis en place plus de 267 kiosques dans des villages à travers le Cambodge.

Cela crée des emplois et de l’activité dans des régions éloignées où les gens ont du mal à trouver des opportunités durables. En général, un entrepreneur de kiosque d’eau crée des emplois pour 2 à 3 personnes par village.

Dans les écoles, l’eau est fournie gratuitement à 260 000 enfants, ce qui a un impact prouvé sur la réduction de l’absentéisme et permet aux enfants de grandir en bonne santé et de bénéficier de l’éducation.

1001fontaines est également présent à Madagascar, au Myanmar et au Vietnam.

267

kiosques au Cambodge

260,000

enfants bénéficiant du programme scolaire

-75%

réduction de l’absentéisme dans les écoles (source)

Chanthou

Consommateur, village de Prek Luong

“Chaque jour, tôt le matin, avant le lever du soleil, je me réveillais pour aller chercher de l’eau à l’étang situé à la périphérie du village. Je savais que l’eau stagnante n’est pas bonne pour la santé de ma famille, alors je la faisais bouillir pour la rendre potable. Quand le soleil s’est levé, j’ai doucement réveillé ma fille unique Arunny pour la préparer à l’école. Parfois, Arunny avait mal au ventre et cela signifiait qu’elle manquerait encore un jour d’école.

Aujourd’hui, grâce à 1001fontaines, ce n’est plus le cas. Je peux acheter de l’eau potable à mon voisin Haem qui livre au kiosque à eau de 1001fontaines, à quelques kilomètres de mon village. Haem fournit également de l’eau potable à l’école d’Arunny, afin que tous les écoliers puissent en bénéficier, ne pas manquer l’école et avoir un bel avenir. ”

Photos par Sandro di Carlo Darsa

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Eau

dloHaiti

Haïti

  • Habitants : 11,3 millions
  • Revenu annuel par habitant : 1 870 USD
  • Entre 1990 et 2015, la part de la population ayant accès à l’eau potable est passée de 62 % à 52 % (source)
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En 2010, Jim Chu, un entrepreneur américain, est venu en Haïti après le tremblement de terre en tant que bénévole. Il a découvert que l’accès à l’eau potable était essentiel pour que le pays puisse rebondir.

Grâce à sa longue expérience dans le business, Jim s’est concentré sur une solution basée sur la technologie et la qualité de l’eau.

Les kiosques à eau de dloHaiti livrent des bonbonnes d’eau potable à plus de 500 petits détaillants, où la population locale achète la plupart de ce dont elle a besoin. Grâce à ce réseau de petits détaillants, dloHaiti dessert plus de 50 000 personnes chaque jour.

dloHaiti a créé plus de 100 emplois, et fournit également de l’eau potable gratuitement dans les écoles, à plus de 25 000 étudiants.

9,950 millions

litres vendus (2021)

14 000

enfants dans le programme scolaire

526

kiosques et de détaillants

Jerome

propriétaire d’un magasin, Cabaret, Haïti

“Je suis un entrepreneur, propriétaire d’un petit magasin. Je vis avec ma femme et nos deux jeunes garçons à Cabaret, une ville située à quelques heures de route de Port-au-Prince. Ayant grandi dans cette ville, je suis bien conscient de la crise de l’eau. Après le tremblement de terre dévastateur de 2010, la pénurie d’eau s’est aggravée et les maladies d’origine hydrique étaient courantes parmi mes amis et ma famille. En raison du manque d’eau dans ma ville, je l’achetais à un camion-citerne, transportant de l’eau depuis la capitale. La qualité de l’eau n’était pas toujours bonne et parfois les camions ne venaient tout simplement pas.

Lorsque mon voisin Thomas a commencé à gérer le kiosque à eau de dloHaiti, à côté de chez moi, j’ai visité et appris davantage sur cette nouvelle entreprise. Aujourd’hui, je suis un consommateur régulier et je suis heureux de pouvoir avoir accès à de l’eau potable si près de chez moi.”

Photos par Sandro di Carlo Darsa
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Nutrition

Grameen Danone Foods Ltd

Bangladesh

  • Habitants : 163 millions
  • Revenu annuel par habitant : 4 560 USD
  • 40 % des enfants de moins de 5 ans souffrent d’anémie (OMS — 2016)
  • 22 % des enfants d’âge préscolaire présentent également une carence en vitamine A (OMS — 2016)
  • La prévalence de l’insuffisance pondérale modérée et grave est de 22,6 % en 2019. De même, le taux de retard de croissance modéré et sévère est de 28 % en 2019. (UNICEF-2019)
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Au Bangladesh, un enfant sur deux souffre de malnutrition, il est donc très difficile pour eux d’atteindre leur plein potentiel physique et mental. Bien manger permet aux enfants de grandir, de développer une bonne mémoire et d’optimiser leur apprentissage à l’école, ce qui les prépare à un meilleur avenir, pour eux-mêmes et pour leur pays.

C’est pourquoi l’équipe de Grameen Danone Foods a développé Shokti +, un yaourt enrichi en micronutriments (fer, iode, zinc, vitamine A) qui contribue à satisfaire les besoins nutritionnels des enfants.

Grameen Danone Foods est également une source de revenus pour les habitants des villages environnants : les petits agriculteurs vendent leur lait à l’entreprise et  un réseau de femmes sans ressources gagnent un revenu en vendant les yaourts en porte-à-porte. Grameen Danone Foods soutient également 250 livreurs en leur offrant une assurance, une formation en vente et une stabilité de leurs revenus.

130 000

bénéficiaires

500

fermiers vivent mieux en vendant leur lait à Grameen Danone

350+

emplois créés

Nafisa

Shokti+ Lady, Entrepreneur, Bogra, Bangladesh

Lorsque les coqs commencent à annoncer les premières lueurs, Nafisa a déjà fini de préparer des œufs et du pain « roti » pour sa famille. Elle vit dans un village du nord du Bangladesh, dans une petite maison avec son mari, leur fils, sa femme et un adorable Rahim, son petit-fils. Aujourd’hui est un jour spécial, car Rahim va à l’école pour la première fois. Elle lui a préparé une friandise spéciale — le yaourt Shokti+ — pour que Rahim puisse grandir en bonne santé.

Après le départ de la famille, Nafisa prend son sac et se rend au village pour rencontrer Asadul, le chauffeur de pousse-pousse qui livre un lot de Shokti+ frais à Nafisa pour qu’elle le vende dans les villages voisins. C’est une occasion unique pour Nafisa de gagner de l’argent et d’aider à subvenir aux besoins de sa famille. Elle connaît Asadul depuis qu’il est tout petit et elle est heureuse qu’il ait trouvé un emploi régulier à Grameen Danone. Avant, il vivait avec un salaire journalier et il lui était difficile de subvenir aux besoins de sa famille.

Elle prend un lot de yaourt frais, en garde un dans le coin du sac pour Rahim, et va vendre dans les villages. Elle aime beaucoup rencontrer des gens et voir les visages heureux des enfants qui mangent du Shokti+.

Photos par Sandro di Carlo Darsa
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Eau

Drinkwell

Bangladesh

  • Habitants : 163 millions
  • Revenu annuel par habitant : 4 560 USD
  • 41 % de toutes les sources d’eau améliorées au Bangladesh sont contaminées par la bactérie E. Coli (source)
  • Au Bangladesh, on estime que plus de 20 millions de personnes risquent de boire de l’eau contaminée par l’arsenic. (source)

Drinkwell opère également en Inde

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Minhaj Chowdhury, boursier Fulbright aux Etats-Unis, rendait visite à sa famille au Bangladesh chaque été et s’est vite rendu compte que l’accès à l’eau potable était un problème grave dans tout le pays.

Pour des raisons géologiques, l’eau du Bangladesh est contaminée par l’arsenic, un contaminant sans goût qui, à long terme, cause de graves problèmes de santé.

Refusant une carrière professionnelle aux États-Unis, Minhaj a décidé de créer Drinkwell, une entreprise sociale axée sur la technologie qui alimente des infrastructures hydrauliques au Bangladesh et en Inde. Grâce à un partenariat public-privé avec la compagnie des eaux de Dhaka, la capitale du Bangladesh, Drinkwell a déjà ouvert plus de 200 kiosques à eau dans les zones les plus densément peuplées de cette ville, où 4 millions de personnes vivent sans accès à l’eau potable. D’autres villes du Bangladesh suivent maintenant et de nouveaux kiosques sont en cours d’ouverture.

235

kiosques au Bangladesh

347

emplois créés

500

Ambition : 500 kiosques d’ici 2022

Asma

ouvrière dans l’habillement, Dhaka, Bangladesh

“Un jour seulement après mon mariage, mon mari et moi avons mis nos affaires dans un petit sac et avons tout laissé. Notre destination à la recherche d’un avenir meilleur était Dhaka, la capitale. J’ai trouvé un emploi dans une usine de vêtements, et mon mari comme chauffeurde rickshaw. Comme nos revenus ne sont ni réguliers ni assez élevés pour nous permettre de louer un appartement, nous vivons dans le bidonville avec nos deux beaux enfants. 

Au centre du bidonville se trouve une pompe à eau où certains des résidents obtiennent de l’eau pour les besoins quotidiens, comme boire, cuisiner et se laver. Mais cette eau n’est pas potable, il y a desbactéries et du fer dans l’eau, ce qui est un gros problème au Bangladesh. Je n’utilise plus l’eau du bidonville, car il y a de l’eau potable disponible près de la communauté. Chaque matin, je me rends au kiosque à eau de DrinkWell, pour y collecter de l’eau potable. 

Je sais que cette eau est saine et que le prix est acceptable, même pour notre budget. Le changement est vraiment important pour notre santé. Mes enfants ne manquent plus l’école et avec mon mari, nous pouvons travailler plus régulièrement. Je constate que l’accès à l’eau potable a un impact significatifsur notre vie quotidienne”

Photos par Sandro di Carlo Darsa
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Eau

EcoAlberto

Mexique

  • Habitants : 127,6 millions
  • Revenu annuel par habitant : 19 440 USD
  • Dans les zones rurales, des milliers de villages isolés regroupent 5 millions de personnes qui n’ont pas accès à l’eau. (source)

Situé au centre du pays, Hidalgo est connu pour sa rareté de l’eau. Quand EcoAlberto est né en 2011, les communautés dépendaient de petites sources qui étaient la plupart du temps polluées et situées loin de leurs maisons.

La société EcoAlberto a été créée dans cette région pour permettre l’accès à l’eau potable. Aujourd’hui, plus de 30 000 personnes dans 78 communautés indigènes en ont bénéficié. L’eau est livrée dans de grands réservoirs pour remplir les petits réservoirs des magasins et des écoles, points de rencontre où les femmes indigènes vendent cette eau saine pour augmenter leurs revenus et promouvoir une eau saine et des pratiques d’hydratation plus saines.

15,763

personnes ayant accès à l’eau potable

3.257 millions

litres vendus (2021)

Xochilt

Hidalgo, Mexique

“Je devais transporter l’eau dans des seaux pour l’apporter à la communauté. Avant, il me fallait plus de trois heures par jour pour aller chercher de l’eau et la ramener à la maison. C’était une tâche difficile et fatigante, qui me prenait beaucoup de temps.

Maintenant, je possède un petit magasin où je vends l’eau potable d’EcoAlberto à ma communauté. Je suis heureuse de pouvoir aider ma communauté à avoir un accès facile à l’eau potable. Cela renforce également l’autonomie des femmes qui m’entourent : maintenant, elles n’ont plus à aller chercher de l’eau et elles peuvent travailler et gagner leur vie.” 

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Nutrition

La Laiterie Du Berger

Sénégal

  • Habitants : 16,3 millions
  • Revenu annuel par habitant : 3 670 USD
  • 67,9 % des enfants de moins de 5 ans souffrent d’anémie (OMS — 2016)
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Au Sénégal, 90 % du lait est importé sous forme de poudre, alors que 30 % de la population sénégalaise vit de l’élevage. La Laiterie du Berger permet à ces producteurs de lait d’avoir un revenu régulier en achetant leur lait. La Laiterie du Berger produit de délicieux produits laitiers traditionnels, les seuls à être fabriqués à partir de lait sénégalais local.

Dolima : bon pour moi, bon pour mon pays !

Ce slogan explique la spécificité de la Laiterie du Berger. Non seulement la ferme laitière produit de délicieux produits laitiers inspirés de recettes traditionnelles, mais elle augmente également l’offre de lait produit localement.

Bagore Bathily est vétérinaire et s’est occupé pendant plusieurs années des vaches des éleveurs nomades peuls du nord du Sénégal, qui vivent dans la pauvreté et ne trouvent pas de clients à qui vendre leur lait. En 2005, il a décidé de créer une entreprise sociale au Sénégal, la Laiterie du Berger, pour améliorer les conditions de vie deces éleveurs, en collectant leur lait et en fabriquant des produits laitiers à partir de lait local.

La Laiterie du Berger contribue ainsi à développer une filière laitière locale, et facilite l’accès des éleveurs locaux à des services tels que l’alimentation du bétail et le crédit.

C’est pourquoi ils ont nommé leur produit « Dolima », ce qui signifie « J’en veux plus » en wolof !

1425

familles d’éleveurs vivent mieux en vendant du lait à la Laiterie du Berger, 50 % de ces familles sont dirigées par des femmes

1100 €

de revenus annuels par éleveur en tant que fournisseur de lait en 2019, +77 % par rapport à 2018

6 800L

de lait frais collectés quotidiennement

1800

tonnes d’aliments pour animaux livrés aux éleveurs

41

mini-fermes laitières innovantes mises en place pour les éleveurs

8 274

bénéficiaires

Yero Sow

éleveur Peul, Sénégal

Yero, comme son père et son grand-père, est un éleveur. Il appartient à une tribu d’éleveurs Peuls, qui sont historiquement nomades. Comme la majorité des Peuls de la campagne, Yero a également passé de longues périodes seules à pied, voyageant avec sa famille et son bétail. Les animaux sont déplacés à la recherche d’eau et de meilleurs pâturages. Ils voyageaient et vendaient les vaches pour subvenir aux besoins de la famille. Il a toujours souhaité s’installer et envoyer ses enfants à l’école.

Lorsque Bagore Bathily a créé la Laiterie Du Berger, Yero a commencé à vendre le lait à l’entreprise. Les revenus étaient réguliers et bientôt Yero a décidé de s’installer et de produire du lait. Aujourd’hui, il fait vivre sa famille en vendant le lait, ce qui lui permet de ne plus voyager et d’agrandir son troupeau.

Photos by Patrick Willocq

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Nutrition

Malin

France

  • Habitants : 65,1 millions
  • Revenu annuel par habitant : 46 900 USD
  • 160 000 bébés naissent chaque année dans des familles vivant sous le seuil de pauvreté

En France, 160 000 bébés naissent chaque année dans des familles vivant sous le seuil de pauvreté, soit un enfant sur cinq.

Ces familles sont confrontées à deux problèmes : les conseils d’experts sont parfois difficiles à mettre en œuvre et la nourriture adaptée aux enfants est coûteuse. La vulnérabilité sociale et économique est un obstacle à l’adoption de pratiques alimentaires saines. Pour un enfant, la nutrition pendant les 1 000 premiers jours est essentielle à sa santé future.

La mission du Programme Malin est d’améliorer les habitudes alimentaires pendant ces 1000 jours des familles vivant sous le seuil de pauvreté en France. Le mode de fonctionnement est celui d’une association d’intérêt général, qui a été co-créée avec des partenaires privés et publics (Croix-Rouge, 2 associations françaises de pédiatrie, Action Tank Entreprise, Danone Communities, Blédina, SEB et ses marques SEB/Tefal/Moulinex, Lesieur et La Banque Postale Assurance Santé)

Le programme Malin repose sur trois piliers :

  • Education à la nutrition (allaitement, alimentation adaptée)
  • Offres budgétaires pour l’accès à une alimentation adaptée : 20 à 80 % de réduction sur la nutrition infantile et les huiles végétales, des ventes VIP en ligne d’appareils de cuisine pour faire de la cuisine maison…
  • Mesure de l’impact (étude clinique)

Avec 2 principes : Co-création et offre non stigmatisante

50 000

familles touchées (fin décembre 2021)

93

départements couverts

Adèle

mère, France

Il est tard dans la soirée quand Adèle rentre à la maison. Adèle a un emploi à temps partiel et elle est mère célibataire de Gabriel, 6 mois, et Louis, 2 ans. Elle n’a pas beaucoup d’aide pour élever ses fils et elle fait de son mieux pour subvenir aux besoins des garçons et d’elle-même. Adèle n’a pas eu beaucoup de temps pour apprendre et préparer une alimentation saine pour ses enfants.

Ce fut un grand soulagement lorsque l’infirmière pédiatrique lui a parlé du Programme Malin. Le programme a aidé Adèle à comprendre les besoins nutritionnels et lui a donné des outils pour garantir une alimentation saine à ses fils.

Photos par Sandro di Carlo Darsa
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Nutrition

Nutrigo

Chine

  • Habitants : 1433,8 millions
  • Revenu annuel par habitant : 18 140 USD
  • 56 millions de personnes dans les zones rurales vivent dans la pauvreté (source)
  • 10 millions d’enfants sont touchés par l’anémie
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Dans une Chine en pleine expansion, les parents des communautés rurales pauvres quittent leurs villages pour aller travailler dans les villes. Les nourrissons sont souvent confiés à leurs grands-parents. C’est la raison pour laquelle le taux d’allaitement est faible et que l’anémie (principalement un déficit en fer) touche 10 millions d’enfants, en particulier dans les zones rurales chez les enfants de moins de 2 ans.

Mme Chen et M. Zhu, deux professeurs, ont décidé de s’attaquer à ce problème en développant YingYang Bao — un complément alimentaire enrichis en micronutriments essentiels et pouvant être saupoudrés sur le riz, les nouilles ou les boissons des enfants.

Après un projet pilote réussi, YingYang Bao est maintenant vendu par l’entreprise sociale Nutrigo en Chine centrale et orientale. Encouragé par les effets positifs de YingYang Bao, le gouvernement chinois a commencé à le distribuer dans les 300 districts les plus pauvres et s’est associé à Nutrigo pour former les agents de santé.

25%

Une dose de Ying Yang Bao fournit au moins 25 % des besoins quotidiens en micronutriments d’un enfant

85 000

Le produit est vendu dans 2 provinces et 85 000 bébés en bénéficient (2021)

Mrs Xiao

grand-mère, Bengbu, province de Anhui

L’histoire de Mme Xiao est l’histoire de nombreuses grand-mères de son village. Avec son mari, ils s’occupent de leur petit-fils pendant que sa fille et son mari travaillent dans une ville. Il n’y a pas de travail disponible dans son village, de nombreux jeunes sont donc contraints de déménager et de chercher des revenus dans les grandes villes.

L’une des principales préoccupations de Mme Xiao est de savoir comment garantir une bonne alimentation à son petit-fils. Elle est consciente qu’une alimentation adéquate joue un rôle crucial dans le développement de son petit-fils. Il y a quelques mois, un praticien de santé du village lui a présenté YingYang Bao. Elle est allée lui parler, car son petit-fils était souvent fatigué et malade.

Aujourd’hui, elle ajoute régulièrement du YingYang Bao aux repas qu’elle prépare pour son petit-fils et elle constate qu’il est beaucoup plus actif et moins malade.

Photos par Sandro di Carlo Darsa