Mois : mai 2020

Dans les villages cambodgiens, la plupart des gens vont chercher l’eau qu’ils boivent dans les étangs et les rivières. Cette eau est souvent contaminée — en particulier avec l’augmentation de l’activité humaine — et n’est pas potable, ce qui entraîne des maladies d’origine hydrique comme la diarrhée par exemple.

En 2004, un jeune Cambodgien né dans un village et étudiant en France en ingénierie de l’eau a créé, avec un consultant français et une volontaire d’une ONG française, 1001 Fontaines pour apporter une solution à ce problème. Leur idée était de développer une solution durable et évolutive en renforçant les capacités des communautés locales. C’est ainsi qu’ils décident de lancer des « kiosques à eau » dans les zones rurales du Cambodge.

Un kiosque d’eau est une mini usine située dans un village, utilisant l’eau de l’étang ou de la rivière, traitant l’eau localement et la vendant aux villageois des alentours. Le kiosque est installé sur un terrain donné par la communauté et géré par un villageois agissant comme un entrepreneur qui produit et vend l’eau. Le modèle décentralisé permet de maintenir le prix à un niveau très abordable.

Depuis 2004, 1001fontaines a mis en place plus de 267 kiosques dans des villages à travers le Cambodge.

Cela crée des emplois et de l’activité dans des régions éloignées où les gens ont du mal à trouver des opportunités durables. En général, un entrepreneur de kiosque d’eau crée des emplois pour 2 à 3 personnes par village.

Dans les écoles, l’eau est fournie gratuitement à 260 000 enfants, ce qui a un impact prouvé sur la réduction de l’absentéisme et permet aux enfants de grandir en bonne santé et de bénéficier de l’éducation.

1001fontaines est également présent à Madagascar, au Myanmar et au Vietnam.

En 2010, Jim Chu, un entrepreneur américain, est venu en Haïti après le tremblement de terre en tant que bénévole. Il a découvert que l’accès à l’eau potable était essentiel pour que le pays puisse rebondir.

Grâce à sa longue expérience dans le business, Jim s’est concentré sur une solution basée sur la technologie et la qualité de l’eau.

Les kiosques à eau de dloHaiti livrent des bonbonnes d’eau potable à plus de 500 petits détaillants, où la population locale achète la plupart de ce dont elle a besoin. Grâce à ce réseau de petits détaillants, dloHaiti dessert plus de 50 000 personnes chaque jour.

dloHaiti a créé plus de 100 emplois, et fournit également de l’eau potable gratuitement dans les écoles, à plus de 25 000 étudiants.

Minhaj Chowdhury, boursier Fulbright aux Etats-Unis, rendait visite à sa famille au Bangladesh chaque été et s’est vite rendu compte que l’accès à l’eau potable était un problème grave dans tout le pays.

Pour des raisons géologiques, l’eau du Bangladesh est contaminée par l’arsenic, un contaminant sans goût qui, à long terme, cause de graves problèmes de santé.

Refusant une carrière professionnelle aux États-Unis, Minhaj a décidé de créer Drinkwell, une entreprise sociale axée sur la technologie qui alimente des infrastructures hydrauliques au Bangladesh et en Inde. Grâce à un partenariat public-privé avec la compagnie des eaux de Dhaka, la capitale du Bangladesh, Drinkwell a déjà ouvert plus de 200 kiosques à eau dans les zones les plus densément peuplées de cette ville, où 4 millions de personnes vivent sans accès à l’eau potable. D’autres villes du Bangladesh suivent maintenant et de nouveaux kiosques sont en cours d’ouverture.

Situé au centre du pays, Hidalgo est connu pour sa rareté de l’eau. Quand EcoAlberto est né en 2011, les communautés dépendaient de petites sources qui étaient la plupart du temps polluées et situées loin de leurs maisons.

La société EcoAlberto a été créée dans cette région pour permettre l’accès à l’eau potable. Aujourd’hui, plus de 30 000 personnes dans 78 communautés indigènes en ont bénéficié. L’eau est livrée dans de grands réservoirs pour remplir les petits réservoirs des magasins et des écoles, points de rencontre où les femmes indigènes vendent cette eau saine pour augmenter leurs revenus et promouvoir une eau saine et des pratiques d’hydratation plus saines.

Impact Water fournit des solutions en eau potable en livrant, installant et entretenant des systèmes de traitement de l’eau à des prix ultra-abordables dans des écoles à travers l’Afrique. Ils ont conçu un dispositif de traitement de l’eau bon marché etfacile à utiliser, qui est vendu directement aux écoles. Impact Water travaille avec plus de 20 000 écoles au Nigeria, où les enfants peuvent remplir leurs bouteilles d’eau potable tout au long de la journée. Impact Water est également présent en Ouganda et au Kenya.

Dans le monde entier, les écoles cherchent des solutions pour l’eau potable, mais ont souvent besoin d’aide pour les obtenir. Le coût, la disponibilité et la capacité de maintenance sont autant d’obstacles majeurs. En tirant parti d’un financement mixte et en s’associant à des investisseurs à impact qui privilégient la santé, l’éducation et l’environnement, Impact Water est en mesure de fournir des systèmes sponsorisés (gratuits ou proches) aux écoles les plus défavorisées (la majorité du marché scolaire des pays en développement) tout en vendant également à celles qui peuvent se permettre d’acheter. 

Des partenariats solides avec le gouvernement nigérian (au niveau fédéral et au niveau des États) sont essentiels, tout comme un engagement à long terme envers chaque école. 

En 2010, Randy Welsch, investisseur et homme d’affaires américain, et son fils Galen, ancien membre du Peace Corps (Corps de la Paix), ont fondé Jibu pour créer des opportunités économiques pleines de sens pour les entrepreneurs ainsi qu’un accès abordable à l’eau potable pour la population. C’est ainsi qu’ils ont eu l’idée de développer un réseau de franchisés vendant l’eau de Jibu.

Jibu (mot swahili pour « solution ») a commencé à ouvrir les premiers kiosques à eau au Rwanda et en Ouganda en même temps, avec la vision de prouver la reproductibilité du modèle.

Aujourd’hui, Jibu est présent dans 8 pays, élargissant son modèle de franchise en Afrique de l’Est, et a lancé 154 franchises.